Java工程师还是算法工程师

年轻人想太多了，以大部分人的技术水平，都谈不上选择技术方向，出去都是被社会艹的。

大部分人，能够选择一个价值观和你 match，给你机会发展的公司，已经是人生高光时刻了，做啥技术真的不重要。

打个蹭热点的比方，你要是憧憬生物学，去了武汉病毒所，除非你心黑，喜欢靠院士升职器当所长，这我无话可说，年轻人心不够脏的，你选择生物学方向，却屁颠颠去了这种机构，方向还重要吗？

像我们一些垃圾群里面

有人喜欢算法，刚进行业时候，觉得自己数学好所以放大算法的价值，恨不得未来都是算法，然后干两年，发现破烂公司觉得算法没用，做算法创新涨一点点，还不如写 ppt 做架构做产品的牛逼，技术又上不去，管理也做不好，团队都被削了，跳槽没人要，整天骂骂咧咧。

有人喜欢做开发，觉得自己特立独行，恨不得都劝退算法，过来搞开发，结果发现开发特别吃年龄，活也重的喘不过气，30 岁升不上管理或者架构师，就要退休了，自己爬不上，最终也是整天骂骂咧咧。

有人喜欢钱，拼命刷题，一开始 offer 多， 纠结个半天哪个岗位钱多，结果找一个号称技术积累深厚，天天沸腾，搞“牢疫结合”的公司，进去发现领导结果就是坨屎，2 年下来技术啥都没学，白闷一肚子火气。

结果，现在全都成了一堆骂骂咧咧的人。

然后其他人咋理解我们呢？一群针对互联网的黑公关狂欢！只有我们深知，绝对没有人能够跟上社会科技和商业的改变速度的，你奋斗还是躺平，都是一个人和 N 平方的群体博弈，保不济还有黑天鹅事件，你说统计上谁赢？

大部分普通人与其纠结选择啥，还不如想着社会未来会是啥，增量是啥，你思考对了，躺在这个潮流里面都能笑傲江湖了。

想靠 alpha 策略成为人赢，当你知道这个因子的时候，因子已经开始 decay 了。

你真的倔的不肯承认，活该被全球 quant 顺着网线过来打你。

支撑一个人走下去的，从来不是你手头那点杂耍，而是你内心相信未来是啥，是信仰让你坚强，不是高空走钢丝赢来的廉价掌声。

少年，你从现在开始，应该努力思考，我该如何做，才能更加接近未来互联网的新形态和新的渗透模式。

职业危机的本质是什么？本质是不需要那么多有经验的工程师，如何拿五个人的饭喂饱十个人？答案是，怎么分配都有人吃不饱。所以，这不是个人选择问题，而是市场问题、需求问题。比如一个老兵，会用迫击炮，会叫空中支援，懂无线电通讯，会火力压制，但是在岛主手下当兵，发一杆中正式，50发子弹，10个手榴弹，就这点东西，吃不饱饭还用绳子牵着防止逃跑去上战场跟穷凶极恶的鬼子拼命，那未必比得过战友那些文盲出身的士兵。因为，岛主的需求和市场和成本，不足以支撑美式老兵。难道，30多岁软工多年的老工程师，真的不如20多岁的新人？我30多岁写代码的能力比20多岁时不知道强了多少。关键在于就业市场和公司强调的，是什么竞争力。国内码工市场显然强调的是工作时间和耐劳易使。35岁的人其实技艺更精湛，但耐不住精力衰退，家庭分心，所以工作时间下降了不少；加上老油条好多时候想得多见得多，更不容易被情怀忽悠，滑得很。以前我觉得，这种跟西方的差别，是效率和技术水平导致的；现在又觉得，这也许是文化导致的，是思路不一样导致的。东方的思路本身就是强调人本身的能力，把“人”的潜力发挥到最大，是主观性的；西方的思路是强调“流程”，尽可能地消除“人”之间的差异，是客观性的。这是两种不同的思潮和习惯。测试职位回到正题，测试本身就是软件开发下的一个分支，既然软件开发都有市场带来的35岁危机，那么转测试并不能从根本上解决问题。当然，单分析测试和开发这两个方向的话，可以说测试更不乐观了。提到测试历史，必须说“陆奇改革”事件。长话短说，就是陆奇在微软时将自己部门SDET全部改为SDE，最后推广到全公司。这种带阵痛的改革非常成功，使得微软大大提高了开发效率。我先前听说一个SDET的Manager，在微软17年，从SDET1一路升上来，一行code没写过，是不是舒服得有些过分了？陆奇改革后，这人后来转成了SDE2，当然，人早就不差钱了。测试分为两种：手动测试的严格来说不算测试，跟Engineering不搭边，在如今的环境下，大公司基本上都是外包这种手动测试（中国和印度）；一般软工说的“测试”应该指的是“测试工程师”，是知道如何写code的人，写测试用例和框架。然而，测试工程师最大的问题就在于，他们的工作内容只是软件工程师的一个子集。这些code，完全可以交给软工来写，并且软工还更了解一个系统的弱点和细节。这就导致，测试工程师的职位，也被逐渐削减或是外包到更便宜的公司和国家去。我不是说测试框架在软工中不重要，而是说那种传统的微软式的开发、测试成双成对的做法，逐渐转变为全开发职位，部分人或是部分精力维护测试框架，偶尔一个部门下有一两个专精测试框架的专家（亚马逊这样做）即可。所以， 我个人认为，跟十几年前流行的工作方式比，其实对软工的要求更高了，活更重了，整个环节也更简单了。这就带来，软工职位不断增加，而测试、DBA等职位不断被削减，公司的效率和收益更高。从前，软工只是被认为是软件开发的一个环节，虽然也是最重要的；如今，软工的职责范围其实是扩大了。甚至，在很多快节奏，更现代化的大公司，软工还管项目进度和人员协调，以及项目报告等很多活，部分替代了PM/TPM/Manager的职责。有时候manager跑了、被开了，甚至还有“码工自治联盟”状态出现，没人管，几个码工自己商量做什么，也见过。这也部分解释了，软工需求大而且工资在过去10年间慢慢上涨的原因。很多公司之所以难面，不光是算法题的问题，还有承压、交流和设计等很多指标。要求高了，自然难招人，公司也不在乎钱多给点，因为巴不得进来的都是多面手。行业兴衰个人的努力虽然能够减缓、但是还是很难摆脱行业兴衰的。一个行业，享受它的福利，就必然承受它的规律和残酷。软工，无论国内外，最大的特征还是高强度的智力输出。而人的思维活跃和精力，无疑是一直随着时间而衰退的，有些衰退是因为要考虑的事情更多（比如身体状况，家庭等），哪怕30多岁更聪明了更努力了，也不行。此外，软工的行业跟总经济形式特别相关。你可以看出，各国的软工待遇，跟其GDP是非常相关的。中美IT之所以厉害，你当然可以吹说中美两国人聪明、能吃苦、自主研发，但说穿了还是因为两国GDP世界第一第二，有的是钱和市场，随便给点投资就雇得起码工去造东西，然后在本来已经非常巨大的市场上获得更多回报，良性循环。比如某些垃圾国家，饭都吃不饱，肉都不敢大口吃，穷得叮当乱响，你做外卖软件给谁用？在这种情况下，我倒是觉得，应该心平气和： 自己赚钱，是因为踏上行业的快车；自己失业，是因为行业或是经济下行。个人的能力和选择，倒没必要那么焦虑。

如果是技术类型管理的话，说几点：

最重要的，明确组里在公司的地位，聪明地接活，合理的安排活

业务过于琐碎和繁重会压垮组里成员，接着压垮你，要懂得抢做重要的活，为组里的整体绩效做精细化打算。

抢活能力是管理层自身修为的重要体现，无非两个方面，你的技术和人品都要好，技术好不必多说，技术不好连人家要做啥都不懂，谈何抢活。

这里强调人品不好的，就是对人特别狂的那种，这种人不适合当管理，很容易引起组和组之间的矛盾，这对整个组的影响力都是灾难性的打击。商业社会是利益的捆绑体，一个人再厉害，被人厌恶，也抵挡不住一堆人对你抵制。

当然，待人接物温文尔雅，这事情没这么理想，如果公司金字塔结构都被削成纺锤形了，中层管理哪怕学富五车，也一样极度内卷，谁也看不惯谁，互相倾轧抢活打架，这也是非常有可能的。

一般感受到这种纺锤形结构诞生以后，我觉得，中层管理赶紧跑路为好。

保持打磨自己的技术，不求深，但一定要广

管理以后技术是不可能变深的，管理如同挖战壕，你挖地过深会导致和其他人挖的连不到一块，反而还会形成一个巨坑，谁都爬不出来。此外，组里有人挖的深，有人挖的浅，管理要做的的是保证深浅不一的都能够串接起来。

所以，技术管理层技术广度必须够广，这里的广，不仅说你懂的知识多，而且，你还要知道各种 low 的解决方案，和各种高级的解决方案，雅俗共赏。不然各种乱七八糟的技术做出来，你半天整合不到一起，同事做的你不懂没法帮人家说话， low 的你看不惯打击人家，感情这饭你没法吃了。

但是，管理也有弊端，因为技术不深，导致跳槽经常性吃亏，一般国外的技术狂人都很不喜欢 manage people。只是国内风气不知为何，上年纪必须要考核你管理能力，实在是烦人。

听组里同事吐槽和抱怨，并想办法制造条件给他们排忧解难，学会给组里同事挡子弹

强调的是，管理不是奶妈或者坦克职业，管理也不是花掉你全部生命去做全职心理顾问，接受吐槽和挡子弹，只是一种最大化激励团队的措施，听取抱怨是防止有本事的同事频繁离职，增加你的招人成本，同时防止造成人才的死海效应。挡子弹是激发同事发挥更多自己主观能动性的措施，同时让他们觉得和你共事是有安全感的。

一般公司的管理层和干活的绩效是分开打的，所以同事干活开心产出高，管理层也有好的绩效，两者不是你死我活的关系，而是同生共辱的关系。

此外，国内对管理的理解还是掌握人事权这一点有点分歧，认为管理是统治阶级，抱有敌对态度。其实将心比心来说，互联网管理类岗位是很危险的职业，技术精进放慢，琐事增多，拿的工资未必比技术人员高(沸腾厂除外？？？)，离职跳槽非常困难，公司一个内斗或者业务不确定，人生被毁掉还不如一个写前端的小弟出去好找工作。

至于如何听取抱怨和吐槽，这和你听你家人唠叨和抱怨一个道理，很多抱怨都是你个人理性层面没法理解的，但是你也要听下去，所以，可以从家人入手，解决他们的唠叨，学会让他们宽心，这个训练如果做下去，往往非常见效。

正确对待组里怠惰的同事

有些同事可能对业务和前途没啥盼头，觉得业务做来做去都是一坨屎，陷入迷茫状态，这对管理人性话来说，很考验心性的。可能国内管理第一想法就是干掉人家，常见于脉脉里面骂街的针对对象，这是一种懒政思维，也是恶化团队关系，增加各种谣言的罪魁祸首。

对方不想做就候着，让他做自己喜欢做的，刷题考证都别理他，也别灌鸡汤忽悠人家或者苦口婆心劝对方，正确的方法是，组里潜意识灌输你不来给我们解决琐碎问题，我们组就要挂了的一种危机感，潜移默化让他觉得他是来救你的，不是来给你打工的，激发他的主人公意识。

至于如何让对方觉得做琐碎事还是救火呢，很简单也有点欺骗性质的，就是每周开周会的时候，让组里其它同时疯狂吐槽这东西不做，就没法干下去了，需要人来拯救，接着管理者适当抽象这种吐槽，变成目标明确的活，说谁能解决请谁吃饭，总之多来几轮这种形式的会议，怠惰的同事久了也不好意思一个人啥都不干，愣在那里摸鱼。

所以，有时候，可以巧妙地把一件事情拖到大家都觉得重要了才开始做，大家的战斗力都会巨大提升，deadline 是生产力，不是吗？

最后一点，不是最重要，但是却是一种神奇的力量，就是谈吐能力

谈吐能力无非几点，让人感到通情达理，幽默风趣，格局宏大，句句金句，都是好的谈吐。有空多多看看奇葩说一类的，看几本语言震撼的文学作品，多和脑洞大的有趣的人聊天，懂生活懂得玩，有共同话题。不求道理对不对，但求你的表达能力让人觉得耳目一新，听起来就是有趣的人。无论做啥事情，风趣的沟通能力都是好的印象分，如果实在受不了社会的虚假，你可以到网络匿名吐槽怼人也成(虽然我不是太赞同，不过有一些宣泄渠道很重要的)，总是，人前一定要学会高级别的谈吐，让人觉得你谈吐能力一流的人。

中台和微服务有什么区别？

你到高校去，导师承包一个项目，分给学生做，学生根据甲方需求，没日没夜做好一个项目，做完毕业，然后师弟过来接手，一看傻眼了，完全看不懂，推倒重做，接着毕业，接着让小小师弟接手，小小师弟接着崩溃，接着推倒重做。

组里唯一日益增长的，是导师的荷包，手下无数的横向项目ppt，还有组里某个学生才能看得懂的项目成果。这些拆分无比稀碎，功能又交叠极大的微型工程，只有做这个业务的学生看得懂，其它学生想用，费劲，没门。

导师一看，不成呀，每次招一个苦力过来，都要高年纪的学生带，越带越吃力，还重复造轮子，出活越来越慢，成本越来越高。

咋办呢，导师心里一横，把几个技术好的高年级博士叫过来，画了一个大饼，说你们前途无亮，让他们把整个组的项目都整和梳理一遍，把里面共同，且通用的东西都抽离出来，做了沉淀，让以后新来的师弟能够快速完成横向项目。

这几位博士不负众望，高质量地完成了导师的任务，让新来师弟调包溜得飞起，小小小师弟很快地解决了导师的横向项目，迅速毕业，走向人生巅峰。

而这几位博士，却因为没有直接完成导师的横向项目，被导师延期了。。。